就在前兩天，11月17日華為在傳聞中官宣了將出售榮耀品牌整體業(yè)務資產，并由深圳市智慧城市科技發(fā)展集團、30余家榮耀代理商、經銷商共同投資成立的深圳市智信新信息技術有限公司收購。小編近年對日期沒有什么概念，但我應該會一直記得，我看到這條信息時是在公司旁邊的電腦城廣州百腦匯樓下。榮耀它算是我近年摸過最多的品牌之一。
01 由小米開始的戰(zhàn)爭
在北京有一片保留著80年代風貌的老廠房，它叫798藝術區(qū)。在這里有大大小小很多發(fā)布會，但2011年8月16日那場對手機行業(yè)來說必定是最特別的一天。因為那天下午，雷軍像喬布斯一般穿著一件黑色T恤和藍色牛仔褲走進了那間本來最大只能容納500人卻擠進去800人的房子。他們有很多都是MIUI論壇的重度用戶，他們知道這是雷軍新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，也熟悉這家公司幾乎所有的高管，所以當雷軍走進來的時候獲得了雷鳴般的掌聲。
毫無疑問，這些瘋狂的粉絲再次響起熱烈的掌聲是在價格公布的瞬間--1999元相當于當時同類機型的一半價。小米這個品牌，價格屠夫的印象也烙在了那個夏日不管來或不來的人心里，從此智能手機的價格戰(zhàn)爭號角也被吹響。
半個月后，開始預定，凌晨00:00開始（別不適應，現(xiàn)在對這種準點搶購都習慣了吧？。。），連綿不斷的訂單涌入，讓小米所有人都合不攏嘴。30萬臺，在22小時內被搶購一空。當年國內銷售冠軍是一年賣出200萬臺的諾基亞。而小米的開局足以憾動這個行業(yè)，也困擾了在珠海那個當時被稱為中國喬布斯的人，以及深圳的華為。可能那一夜很多人一夜不眠。
黃章在珠海創(chuàng)建了魅族，從他MP4開始就同樣吸引到了很多瘋狂的粉絲。他對產品近乎瘋狂地偏執(zhí)，經常用“J.wong”這個賬號在魅族的互動社區(qū)里游蕩、跟網友討論對罵，有時也天使附身，“董事長”親自耐心地去解決客戶某個細微的售后問題。小米發(fā)布會后的第三天，“J.wong”發(fā)布了一篇文章，內容是“曾經以天使投資人身份，利用高新區(qū)領導關系接觸我套取魅族的商業(yè)秘密”來指責雷軍。
文章出來后，網絡熱傳。但是在商業(yè)社會里，弱者的指責往往會被視作“碰瓷”的炒作。魅族這個前輩很快成為弱勢的一方，黃章多年積累的產品經驗、營銷方法和口碑，被往后幾年雷軍和小米的青云直上持續(xù)刺痛著神經。
深圳的華為回應也很快，一個月后一款叫榮耀U8860的手機在美國發(fā)布，定價只比小米1高500元。這也是榮耀的第一次亮相，雖然任正非在三年前就打算出售手機業(yè)務，但由于2011年時，華為手機銷量在國內已經進了前五。任正非意識到，各種業(yè)務之外，華為不能丟了手機業(yè)務。
同樣由于華為的口碑及品牌體量，在小米太難搶的情況下，雖然硬件配置、UI交互都不如小米，但還是戲劇性地沾到了點小米的光，很多人因為小米太難搶，改而選擇了它。小編也還記得當時自己搶的場景，以及那個如風達的快遞，第一次接觸到。。事情的戲劇性就在于，這個看似荒謬的開局，后來因為執(zhí)掌人劉江峰--一個在華為任職了18年的“老人”改寫。2014年起，他出任榮耀CEO，以機海戰(zhàn)術為榮耀獲得了足夠的市場份額，并且產品都緊貼小米。在短短的一年時間里，他就讓榮耀的銷售額從1億美元增長了20倍，達到20億美元。
他曾經滿懷信心地說過“2015年希望榮耀的業(yè)績能夠翻一番”。但可惜的是他并沒有守到這一天，2015年的春天，他發(fā)布了一篇滿懷情懷的離職聲明，“我終究是想到新的空間去闖蕩一下，趁著青春的尾巴，中流擊水。等多年以后回想今天時，我不希望后悔我不曾嘗試，錯過了又一次浪潮的到來。”
02硝煙四起，大枷入場
2014年05月20日，現(xiàn)在在網絡上有很多粉絲的羅永浩也開始進場。那晚他在北京國家會議中心主會場上，穿著他經典的裝扮，棕色短袖和寬垮的褲子。用著他現(xiàn)在被稱為講相聲的本事，對著臺下5000多名聽眾侃侃而談。講著他和錘子的故事，錘子的第一款手機也就這樣發(fā)布成功。
羅永浩每公布一個技術參數(shù)，現(xiàn)場觀眾都回報以熱烈的掌聲和歡呼聲。羅永浩是一個行業(yè)外來者，他也一再講述，自己可能無法流利地讀出各項復雜的參數(shù)。但一點也不影響臺下的歡呼聲，因為來的很多都是他的情懷粉，羅永浩一再強調自己造手機的不易，并以他講相聲的腔調，現(xiàn)場的氣氛更濃了。
有瘋狂粉絲的的追隨，使羅永浩收到了不菲的業(yè)績。羅永浩在微博宣布，兩天內錘子手機的預定量就達到了5萬臺，達到了投資人期望值的十分之一。
樂視的出現(xiàn)
2015年04月10日，王思聰在微博上發(fā)了個手機照片，并配文“比錘子手機好看”。4天后，樂視開了手機發(fā)布會。
第一個赤裸裸地虧錢賣手機的品牌自此開始。賈躍亭2014年開始布局手機業(yè)務，他對市面上的打價格戰(zhàn)，總是不屑一顧，不厭其煩地說：“整個行業(yè)低價競爭只是階段性的，未來競爭會從點對點競爭變成鏈條對鏈條，生態(tài)對生態(tài)的競爭，而不是單純的某個產品的競爭。”
也許是在資本的加持下，賈躍亭一點都不在意錢，為了賣出手機，他把零售價定成低于成本的價格。樂視的大部分手機都是在1000元左右，最高也從未超過3000元。這樣的瘋狂，讓一直致力于性價比的小米都有點不知所措。
國產品牌的興起、熱鬧自然會吸引到更多有能力的玩家進來，你追我趕，各路達人不斷加碼。2014年，也就是與錘子、樂視的同期，周鴻祎的360手機進場。也是在同時期，聯(lián)想因當年收購IBM PC的成功，再次以29億美元高價收購了在大洋彼岸的老牌廠家摩托羅拉，意想再次復制，創(chuàng)造成功。
2014、2015是智能手機神仙打架的時間，除了華為、OV等老牌廠商之外，由小米帶起的一眾新興智能手機品牌，都在各自擅長的互聯(lián)網上愈演愈烈互相圍堵殘殺。
也是在這個時候，小米5計劃發(fā)布，但卻因其負責供應鏈的副總裁郭俊得罪了小米的供應商，造成了整整半年的時間內，小米商城內10款手機，僅只有一兩款有貨。
03大退場
樂視曾經的輝煌及留給行業(yè)的唏噓，在“下周回國賈躍亭”的氣氛下，互聯(lián)網人不再輕易提起生態(tài)。2016年十一月，一向內斂的賈躍亭在巨大的壓力中發(fā)出了一封公開信《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸》，自此，賈躍亭算是徹底攤開自己的危機。所謂的“生態(tài)”在樂視以內容為根基的互聯(lián)網公司，在快速遍布體育、智能終端、金融、甚至汽車后，變成了一個傷感的話題。過快的擴張，帶來的是資金鏈斷裂的到來，將其淹沒。
在朝陽區(qū)的樂視大廈，是它的一個興衰切片。興盛時，大樓燈火通明，晝夜不歇；落寞時，明星遠去，友情切斷。大堂里趟滿了來自全國各地來討債的供應商、代理商、中間不乏高喊”賈躍亭還錢！“。接著在冰冷的地面和衣而睡。樂視的股價也斷崖式暴跌。
在賈躍亭的”樂視生態(tài)“規(guī)劃中，因為手機銷售價格始終遠遠低于成本價，甚至每臺虧200元，缺口越撐越大，在2016年終于爆發(fā)，造成了大量的合作商血本無歸。
酷派的命運
2015年6月，樂視以27.3億港元的價格入股酷派，此后還再次加碼10億港幣成為酷派第一大股東，無奈酷派并不是潛力股型的良人。同年，酷派發(fā)布業(yè)績報告，預計全年虧損42.1億港元。在激烈的市場競爭中，酷派作為一員小將在樂視當時的光環(huán)照耀下，也不盡如人意。
樂視的危機是更多互聯(lián)網企業(yè)追求手機夢的一個縮影：盲目擴張、繁華過后一片嘆息。
在市場長期的銷售及各位互聯(lián)網大枷的價格競爭下，2016年智能手機市場已經陷入了增長的疲軟期，互聯(lián)網大枷所特長的線上銷售也只占到市場份額的2成，整體仍然是線下為王的天下。一直特長線上銷售打法的小米，受挫最為嚴重。從而導致了在資本市場上，小米的估值從600億美元直接下調到450億美元，估值之下，是全球的出貨量比上一年暴跌36%，直接躍出了市場的前五。
這樣的業(yè)績，引起了一直以線上渠道和互聯(lián)網營銷方法論崛起品牌的思考。一直注重布局線下銷售渠道的OV、華為這些傳統(tǒng)廠商擁有數(shù)量繁多的線下門店、渠道資源，成為了行業(yè)的排頭兵。面對困局，所有的廠商都需要重新講好新故事，一個關于出貨渠道轉型的故事。于是有了雷軍的小米之家。它跟當時的新潮店“無印良品”有點相似，它靠店里50到100個商品來征服消費者買單。經過幾年的發(fā)展，小米線下的門店也已經超過6000家，且近年，小米也進軍了更多的領域如：空調、牙刷、電飯煲、水杯等等，且于2018年在港交所上市后，市值也一路飆升，達到了5000億的新階段。我們看不懂這是不是曾經的賈躍亭所謂的生態(tài)建設，但資本市場告訴我們小米一直在。
互聯(lián)網企業(yè)造手機的風口下，更多的品牌卻沒得到好運氣。360手機也曾傳出倒閉的傳聞，且引來了官方的辟謠。聽說360的手機團隊早已轉型去做最近興起的老人智能手表了，而佩戴工具的熱鬧也都是因為大洋彼岸的蘋果帶起來的，現(xiàn)在還有一現(xiàn)象是國內一些手機企業(yè)的外型、攝像頭的數(shù)量都跟蘋果有嚴重的相同。
曾經在國內有一個很牛氣的企業(yè)-眾泰，我相信大家也都能想到另外一個企業(yè)保時捷，這些我們就先別討論了。國內手機廠商未來的創(chuàng)新、生存之路相信還有很長的路要走。
老羅的理想和追求也停止在了2018年，收購蘋果的段子也冷卻在2018。但羅永浩還躍于屏前，還在追求別的風口，有失敗有成功，也依然有大量追隨者粉絲跟隨。可能更多人是因為他的較真也或是極致所吸引，又或者說羅永浩是在完成一個個作為普通人的粉絲的夢想。作為一個外行，錘子手機在產能和品控上始終無法擺脫困境，最終疊加了日益的危機，他消耗掉了自己的情懷，被新興起的短視頻巨頭字節(jié)跳動收入囊中。在數(shù)年的時間里，各個有流量有資源的大枷們，共同創(chuàng)造了一個行業(yè)的起伏跌宕。
04再見
手機近年來，有人形容是“陪伴”自己最長久的東西，成年人們上班刷著手機、下班刷著手機，帶孩子刷著手機，趟在床上時還是刷著手機。以致互聯(lián)網群雄們都想在手機領域分一杯羹（同樣造成了，近年來出現(xiàn)了幾十個專業(yè)的數(shù)碼回收平臺，小編所在2015年上線的賣機網51maiji.com就是其中之一）。甚至有傳聞，騰訊也想造手機，但很快被否認。無論如何，終局是顯而易見的，一眾有粉絲有流量的品牌都能活得很好，也有一部分人在牌桌上消失。
在商業(yè)世界里，競爭常常表現(xiàn)在人事的更迭上，在手機圈里，更為顯著。一條又一條新聞，雷軍收編了一些曾經在賽場鏖戰(zhàn)的友商們，小米也成了各路輸家選擇的新陣地，繼續(xù)完成他們對手機夢想的追求，如聯(lián)想的常程、金立的盧偉冰、還有暴風TV的劉耀平等。
經過近10年的拼殺，賽場的贏家格局既定，互聯(lián)網手機品牌中，挑起這場戰(zhàn)爭的雷軍成為了幸運兒，至今屹立于一眾傳統(tǒng)廠商中，成為全國并走向全球的中堅力量。
據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2020年中國智能終端市場半年洞察報告》，截至今年6月，國產智能手機品牌四大格局穩(wěn)定，華為占據(jù)市場份額的26.3%，OPPO、vivo與小米分列二、三、四位，小米占比9%。
